股民想要入市，股票有着“七亏二平一盈”的定律，投资理财有风险，需慎重选择，获取最新的、最实用的股票知识，今天小编就带大家一起学习一下《配资平台网站|创新经济时代的商业竞争法则一流的企业做(创新经济时代的商业竞争法则是一流的企业做什么产品)_金融知识_股票入门基础知识,炒股入门知识,》相关知识。
21 聚合创新，整合共享 整合和连接是未来的主旋律，怡亚通打造的新流通商业生态圈不是怡亚通一个公司能做成的事，而是需要更多企业共同的参与、努力才能实现的伟大商业梦想。15 没有借口，结果导向 企业要发展，梦想要实现，靠的不是做事的过程，而是做成事儿的结果，没有借口、结果导向是怡亚通人使命必达精神的最佳体现。企业还要培养员工良好的敬业习惯：操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。 务实、高效是怡亚通给所有人的印象，这样的印象源于怡亚通人在实际工作体现出来的高效执行力，我们不仅心怀坚定的梦想，而且不空谈、不犹豫，用行动实践梦想，用结果导向兑现使命。 企业要做到人员在数量、结构和质量各方面与企业的需要相配合，并且员工总是在发挥自己的最大能力，传统经济学认为：产出决定于资本和劳动力两个基本的因素，在资本约束不是关键问题的情况下，企业员工的素质和怎样使员工发挥出自己的最大能力对企业产出的数量和质量具有决定性的影响。 高层次的企业需要高素质的员工，同样高素质的员工也盼望高层次的企业，科学完善的体制，规范化的管理，强有力的领导集体，有特色的企业文化和经营理念，能够使企业上升到一个更高的层次，因此更能吸引人才，挽留人才，发挥人才的作用，反过来，人才的聚集和发挥又将进一步促进企业的发展，使企业不断再上新台阶，形成一种良性循环，反之，问题越多的企业，企业形象越差，人才越流失，效益越下滑，则会形成一种恶性循环。 要建立适合时代发展和企业本身需要的现代管理体制和企业制度，狠抓机制搞活，注重制度创新，要建立既符合国情，又代表先进生产力，还要符合企业和员工利益的崭新运行机制，全方位，脱胎换骨的搭建企业内部公平竞争的舞台，提升企业的整体综合素质。 每一个怡亚通的员工都要有良好团队精神，大局面前要服从安排；在合作中汲人所长，实现个人的快速成长。我们只有一个共同的梦想，就是改变中国流通行业散乱穷小的现状，助力中国供给侧改革创新发展。同时，通过打造专业化团队打造自身核心竞争优势，不断提升纵向专业化的经营能力，以供应链整合思维打造专业化、个性化服务。一流的企业做行业的事情，二流三流的企业做学习一流企业的事情。“万科在造一座城，万科以诚待人”，深圳万科就是以这样的企业信念在激烈的市场竞争中用了二十年的时间牢牢树立了自己的企业品牌，我们“深圳三建”在这方面应该多向这些优秀的企业学习，吸取它们在品牌推广上的成功经验，有朝一日让我们“深圳三建”的企业品牌不仅仅是树立在自己公司的办公大楼顶上，而是在世界上任何地方都能看到这熟悉的品牌，让我们“深圳三建”的企业品牌不仅仅要活跃在深圳，更要活跃在全中国、全世界的建设大潮中。 企业管理 做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的核心，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业发展的方向，是无声的监督，是无为而治，这三个层次的管理价值观体现在：第 科技是第一生产力，科学管理也是生产力，要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。 怡亚通肩负着改变中国流通业的伟大使命，这注定是一条困难重重的路，但我们从不畏惧困难，有的只是坚定的信念和不达目的永不放弃的精神。正因为这种强硬的军事化管理才培养出一批批优秀的怡亚通人，并让怡亚通在业内赢得了“供应链行业黄埔军校”的美誉。对此，我们应加大质量管理力度，提高职工的整体素质并且不断激发员工的创造性，不仅要求结果出精品，更要追求过程出精品，要向每一位员工灌输“全面质量管理”的思想，形成“现场就是市场，做过程精品，每一道工序质量零缺陷”的认识，从单一追求结果到追求过程与结果的统一，我们还应特别重视提高技术管理队伍的综合技术水平，尽可能的多与兄弟公司展开合作交流，互相学习先进的施工技术方法和管理经验，以此提高企业的管理、工艺和技术水平。 应让本企业的员工牢记一个理念：不认真工作者就是“小偷”，在“偷”企业的钱，员工所做的工作要对得起自己得工资，这是最起码的信用关系。企业只有具备一流的素质，才能创造一流的产品，而人是这其中最具决定性的因素，怎样提高人的素质则成了重中之重。宜信财富始终在过去、现在以及未来，以最前沿的理念和最优秀的实践推动中国财富管理行业发展。在改革的道路上，我们应该多学习那些取得成功的企业在改革中的宝贵经验，尽量避免一些改革中的误区，少走弯路。 狠抓敬业精神，培养认真习惯。 在怡亚通构建世界级供应链商业生态圈的伟大征途中，每一个怡亚通人在任何时刻任何情况下都必须始终不渝地坚守怡亚通的信念、忠诚公司核心价值，以强大的使命感与怡亚通一同跨越成长！13 责任与担当 责任是一种使命，是对工作出色的完成；责任也是对职业精神的忘我坚守。怡亚通人身上体现的是狼的精神，就像狼在狩猎时，只要确定目标就会全力以赴，不达目标绝不放弃。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“企业兴我有利，企业衰我有失”、“爱企业，爱产品，爱岗位”、“视企如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。当成长的速度跟不上公司和市场变化时，我们的能力水平就会成为限制我们通向更高平台发展阻碍。我不是学经济的，也写不出三百字，不过以上这些是作为一个消费者来理解看待的，希望对你有丝丝帮助。那个没任何技术含量，所需资本也不是很大！扩展资料企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界；企业家的学习能力，关系着企业的发展速度与生死存亡。已有国家标准或者行业标准的，国家鼓励企业制定严于国家标准或者行业标准的企业标准，在企业内部适用。宜信财富始终在过去、现在以及未来，以最前沿的理念和最优秀的实践推动中国财富管理行业发展。 这句话的含义一流企业做标准二流企业做品牌三流企业做产品如何理解一流企业做标准 二流企业做品牌是什么意思创新经济时代的商业竞争法则是一流的企业做什么创新经济时代的商业竞争法则是一流的企业做专利和专有技术。来源：一流企业做文化二流企业做品牌三流企业做项目。产品是品牌的实物载体，质量是品牌发展的基础，要视质量为生命，高度重视产品的内在品质与外观质量，努力做到“人无我有，人有我优，人优我先”，塑造企业优秀的品牌。只有源源不断地投入激情，保证效率和速度，才能实现最终的梦想。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围，只有这样才能激发员工的思维，发挥员工的聪明才智，这样才能更加充分的发挥团队的内在潜力。 23 勇敢的心 “心勇敢，则天下无敌。18 受人欢迎与尊敬 伟大的企业都有一个共同点：受人欢迎与尊敬。” 勇敢不是不害怕，而是面对困难危机，始终坚定心中有信念，向着既定的方向，勇往前行。14 不断学习进取，提高能力 怡亚通希望能和所有的合伙人、员工共同进步、共同成长。永争第一，是一种积极的人生态度，它能够使我们不断地向目标进发，它不允许我们懈怠，当我们每达一个高度，它就会呼唤我们向更高层次的境界去努力。3 团队精神 一滴水融入大海不会枯竭，一个人融入团队，能取得更大的成就。同时，怡亚通一直强调从市场中来，到市场里去，不希望合伙人和员工成为理论上的巨人，行动上的矮子，而是让所有员工都能通过真正有用的学习中不断进取，提高个人能力和格局，共同成就梦想的同时成就更好的个人。如果说怡亚通是海，每个怡亚通人就是海里的一滴水珠、一朵浪花，为了共同的目标和愿景汇聚在了一起。因此，逐渐参与到国际标准的制定和研发之中，以此获得与国际巨头同等的话语权，对中国企业来说，是至关重要的。12 坚定的信念与使命感 由信念和使命感铸造的核心价值观和核心行为模式，构成了一个企业的愿景、文化、目标、模式、管理，这是一个企业基业长青、永葆强大和繁荣的基座。 责任是一种胸怀，也是一种担当。 随着市场经济的发展，非国有经济成分发展迅速，但是在非国有经济发展的开始阶段，依靠的主要是市场开拓与资金运用，企业中人员的差异并没有构成主要的决定因素，随着市场经济的加剧，资金供给紧张的状况得到缓解，企业的成功与其员工队伍之间的关系就越来越密切了，对人才的选择与管理便显得日益重要了
曾经有人说过：中国的品牌是一流的产品，二流的包装，三流的营销，四流的服务，无论这句话有多少水分，我们都必须清醒的认识到，品牌革命的时代已经到来，品牌就是企业的生命，而只有创造出优秀的企业品牌，才能使企业具备更强的竞争力，也只有这样，企业才能在激烈的市场 竞争中持续稳步的发展壮大。在NOKIA公司，对人才的定性为：每一位员工都是一个独立的人，是能够自己做出决定的人，是能够负责任的人，在公司内部，没有人又权力说别人应该怎么样工作，只可以强调怎么样那影响别人，把工作做得更好。如果企业家不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子，没有众筹能力、没有股权划分的思维，企业要想长久发展，赢得现代的竞争分外艰难！资产管理规模、各个资产类别的产品设计研发能力、产品的多样性与创新性、全球化、面向未来、风险管理与合规机构、客户综合服务能力；还有一点甚至更为重要：推动行业发展的表率性贡献。通用电器公司总裁杰克·韦尔奇曾经说过：我们所做的就是把赌注押在我们所选择的人身上，因此我们的工作就是选择适当的人。同样，在业务开展过程中，不能一味地把工作重心放在满足现有客户或客户的需求上，而是要发展客户潜在需求，把服务客户需求变成引导客户和客户需求。一名真正的怡亚通人必须是从思想和行动上都和集团保持高度一致的人，我们要做的不仅是一份工作，而是一份长远且有美好未来的伟大事业，把这种认识深入灵魂里的怡亚通人，必将成为公司实现伟大梦想的坚实力量，也将伴随着企业的发展获得巨大的成功。 单打独斗的时代已经过去，当今社会很难再依靠一己之力取得大的成功。第 文化管理则体现在制度、机制上，制度、机制是文化管理的价值观，一个很重要的方面。22 永争第一 为什么人们总是会习惯性记住第一？这其实是人类进取精神的一种体现。怡亚通一直竭力为所有合作的品牌商、零售终端提供最优质、高效的供应链服务，并引领中国流通业不断创新发展。 在20年的发展历程中，怡亚通经历过诸多诱惑和考验，但从未偏离自己专注的领域，也正因为这份专注，让怡亚通能够在中国供应链行业中处于绝对的领先地位。如果企业家不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子，没有众筹能力、没有股权划分的思维，企业要想长久发展，赢得现代的竞争分外艰难！资产管理规模、各个资产类别的产品设计研发能力、产品的多样性与创新性、全球化、面向未来、风险管理与合规机构、客户综合服务能力；还有一点甚至更为重要：推动行业发展的表率性贡献。与客户共赢，与客户一路同行怡亚通的客户来自世界各地，分布在不同行业和领域，这需要怡亚通人以客户为中心，充分尊重、重视客户文化，求同存异，兼容并蓄，以海纳百川、无边界的思维，包容各种文化，并根据客户的需求不断创新、变革企业文化，让怡亚通的文化与客户的核心文化精神互相呼应，从而以相近的价值观和思维行为方式赢得了客户的信任与合作。“深圳三建”怎样才能像长江、黄河那样，不需要管理就能达到自己的目标？同样，需要一种适合于我们企业本身的管理体制。现在本企业的管理层，年轻一代已经开始发挥主导作用了，在这一点上，我们 应该继续坚持，给那些有能力有抱负的年轻人更大的施展才华的空间，因为我们都相信“心有多大，舞台就有多大”。 随着知识经济时代的到来，人越来越成为企业实现经营目标的关键因素，不论是什么类型的企业，也不论企业的规模是大还是小，企业中的人都将决定企业的兴衰成败，在激烈的市场竞争中，企业所面临的环境都将发生迅速的变化，企业需要提高产品的质量，降低成本，不断进行创新活动，为了生产出更具竞争力的产品和向顾客提供更满意的服务，企业中各个层次的管理人员和所有员工都需要比已往发挥更加积极和富有创造性的作用。 狠抓团队建设 作为施工企业，我们企业实行的是项目经理部制度，每一个项目经理部都是一个以项目经理为首的完整的团队。在全世界的NOKIA公司中，几年没有辞退员工和人才流失的现象，这在全世界的企业中是绝无仅有的。在新的市场环境下怡亚通要落实的十八字方针是什么1 海纳百川大海是怡亚通的象征，“海纳百川，有容乃大”是怡亚通所信奉的企业哲学。来源：以上就是小编对于创新经济时代的商业竞争法则一流的企业做问题和相关问题的解答了，希望对你有用。这个伟大梦想的实现需要全体怡亚通人精诚协作，无间隙共存。企业标准有以下几种： 企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制定的企业产品标准； 为提高产品质量和技术进步，制定的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准； 对国家标准、行业标准的选择或补充的标准； 工艺、工装、半成品和方法标准； 生产、经营活动中的管理标准和工作标准。怡亚通人用“心怀梦想、不断进取、踏实肯干、坚持不懈”的创业精神，从初创到今天，也将用这样的创业精神继续砥砺前行，永无前进。 长江、黄河没有人管就能向东奔流不息到东海，其原因就好像它有一种机制保障，是中国的地形加河流的机制。 企业体制 到目前为止，我国的改革开放之路已走过了二十余载，国企改革也有十余年，深圳作为我国改革开放的第一站，改革之路走在全国前列，但至今，国企的改革仍是困难重重，步履蹒跚，事实至此，不得不让人深思，为何改革之路如此艰难？为何建立现代企业制度的目标看似方向如此明确却又迟迟不能实现？我们“深圳三建”作为一家老国有企业，现在正处于股份制改造的初级阶段，虽然起步不如别人早，但我们的步伐却是如此的坚定。如何建立一流的企业经营是艺术、管理是科学、体制是保证、人才是根本，把握好企业的经营、管理、体制、人才这几个方面，企业才有希望健康发展。来源：一流企业做标准二流企业做品牌三流企业做产品如何理解三流企业做产品仅仅是最简单的劳动力转化为商品的过程；二流企业做品牌，就是在做商品的基础上，树立一种品牌荣誉感和责任感，例如很多名牌，你冲着它的牌子也愿意高价购买，因为他们质量好，有内涵，审美高等等；一流企业做标准，这更加超出了做品牌的概念，即他们在超越了树立品牌的那个阶段后，被业内外广泛认可并作为努力模仿赶超的对象，他们做出的东西都可作为同行努力的方向和参照。要形成这样的影响力，要求我们首先要具有主人翁精神，把我是一名打工者的心态变成我做的是一份事业的认识，才能形成全局意识和领导者思维方式，并逐步成长为一个拥有领导能力的人。一流企业卖标准，是因为一流企业是行业的标杆，行业的制定者“现在标准已经成为最重要的行业发展因素，谁的产品标准一旦为世界所认同，谁就会引领整个产业的发展潮流。7 一切行动听指挥 怡亚通采用军事化管理，军人以服从命令为天职，面对任何指令，怡亚通人的回答只有一句话：使命必达！ 怡亚通有三万员工，分布在全国各地，要做到统一指挥，令行禁止，才能汇聚力量，形成势能，让全体员工一切行动听指挥，指哪打哪儿。努力工作，不浪费光阴，不虚度年华。6 专注与执行力 1997-2 7年，怡亚通一直在供应链行业深耕不缀。无论个人能力多强，有效的沟通，良好的团队合作才是最佳的成功之路。一流企业做标准 二流企业做品牌是什么意思 一流的龙头企业有自己的技术专利、雄厚的资本，他们生产的产品技术参数、产品质量要求将成为其他企业的的模版，成为其他企业生产的技术标准！ 二流企业是以一流企业为标准，通过自己特有的技术特点去做产品，简单点就他可以模仿一流企业的产品，甚至可以通过自己的特色技术组出可以赶超一流的产品，可以说他们企业往往与一流企业的差距并不是很大！ 三流企业用一流或二流企业的技术按照一流企业的标准去做别人的产品，简单点说他们只能照本宣科！与领先他的的企业相比他没有出头的一天！但他可以在做产品的服务上下重点，甚至转行转做服务！ 四流的就是帮别人生产，三无技术、无特点、无资本的三无企业！ 不入流的只能做销售了。 当今世界通讯业巨头之一的NOKIA，其经营理念认为：科技以人为本，从根本上体现了尊重人才的重要性，正因为如此，它从十年前北欧小国芬兰的一家不起眼的公司发展成为如今世界上最大的移动电话制造商。 怡亚通以“永争第一”的精神一直走在供应链行业的前沿，通过不断的创新和变革，引领着整个行业的发展。4 永不放弃 有强大生命力的企业都有一个共同的特征，即：从不轻易放弃自己的目标。 企业经营 企业是以市场为导向，以赢利为主要目的的，从事商品生产和经营活动的组织，企业经营要紧紧围绕创造利润为中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步的持续发展。领导力始于思维的转变，你自己就是领导。 这句话的含义 一流的龙头企业有自己的技术专利、雄厚的资本，他们生产的产品技术参数、产品质量要求将成为其他企业的的模版，成为其他企业生产的技术标准！ 二流企业是以一流企业为标准，通过自己特有的技术特点去做产品，简单点就他可以模仿一流企业的产品，甚至可以通过自己的特色技术组出可以赶超一流的产品，可以说他们企业往往与一流企业的差距并不是很大！ 三流企业用一流或二流企业的技术按照一流企业的标准去做别人的产品，简单点说他们只能照本宣科！与领先他的的企业相比他没有出头的一天！但他可以在做产品的服务上下重点，甚至转行转做服务！ 四流的就是帮别人生产，三无技术、无特点、无资本的三无企业！ 不入流的只能做销售了。应大力倡导团队精神，倡导团队英雄就是这个道理，每一 个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业，这是必然的因果关系。只要你倾情地融入，就能在怡亚通的海洋里尽情扬起自己的事业之帆，与怡亚通一起经历风雨和磨练，共同成长、共同发展。专利对企业的重要性： 有效地保护发明创造，发明人把其发明申请专利，专利局依法将发明创造向社会公开，授予专利权，给予发明人在一定期限内对其发明创造享有独占权，把发明创造作为一种财产权予以法律保护； 可以鼓励公民、法人搞发明创造的积极性，充分发挥全民族的聪明才智，促进国家科学技术的迅速发展； 有利于发明创造的推广应用，促进先进的科学技术尽快地转化为生产力，促进国民经济的发展； 促进发明技术向全社会的公开与传播，避免对相同技术的重复研究开发，有利于促进科学技术的不断发展。11 协同一体化与专业化 怡亚通推行矩阵管理、一体化运营管理，打造智慧型组织，通过组织一体化达到系统一体化，通过一体化整合和全过程协同，使整个供应链运作系统实现高效一体，充分实现资源共享及快速响应客户需求。17 敬业为魂 爱岗敬业是一名职业工作者的基本素养，但还不足以成为一名合格的怡亚通人。怡亚通创新发展二十年，也不断引领着供应链行业的变革与发展，推动中国流通业的转型与升级，努力践行“供应链改变中国”的责任与使命，被誉为供应链行业的“黄埔军校”，这值得每个怡亚通人骄傲与自豪，也需要每个怡亚通人传承并发扬光大
既然起步没别人早，我们就一定要走得比别人快，只有这样我们才能迎头赶上。怡亚通设置了一整套从员工入职培训到各种专业技能培训的课程，为所有员工和合伙人提供学习的平台。5 速度与激情 怡亚通从事的是和民生工程息息相关的中国流通业，是市场变化最快最频繁的行业。 要完善企业的管理体制，就必须规范企业的管理制度，“没有规矩不能成方圆”，个人认为，企业规范化管理的基本要求包括： 领导层次分明 各级、各部门权责分明 各岗位工作人员定岗、定位、定待遇，使各人责、权、利相统一 主要管理人员相对稳定 各部门、各岗位都有一定的行为规范，企业内部决策、信息传递、相互约束均遵循一定的程序 有一个健康、舒适的工作、生活、人际关系环境 设法增强企业的凝聚力、吸引力以及企业领导的号召力、感召力 企业人才 企业经营是人来完成的，管理的主体是人，体制是人制定的，改革是人推行的，人才是企业成功的关键。内容导读:创新经济时代的商业竞争法则是一流的企业做什么如何建立一流的企业在新的市场环境下怡亚通要落实的十八字方针是什么一流的企业做标准二流的企业做品牌三流的企业做产品怎么理解一流企业做文化二流企业做品牌三流企业做项目。 现在，怡亚通正在构建一个世界级的供应链商业生态圈，勇担变革中国流通行业的重任，我们更需要坚定信念，以勇敢之心，为胜利而战！一流的企业做标准二流的企业做品牌三流的企业做产品怎么理解一流的企业制造标准，一流企业是行业的标杆，是企业的领头羊，企业的技术专利、雄厚的资本，他们生产的产品技术参数、产品质量要求将成为其他企业的的模版，成为其他企业生产的技术标准。所以，无论是公司内部的协同工作，还是与政府单位、合作伙伴之间的交流、合作，我们都是在可见光、可曝光的阳光条件下进行的，任何违法乱纪、破坏法律法规红线的行为都是绝不容许的，一经发现，绝不留情。与合伙人构建共享共赢的事业共同体海纳百川，有容乃“大”，共享才“赢”。第 抓好企业科技管理的过程，也就是人本管理不断提升的过程，人本管理就是要关心人、体贴人，使每一位员工都能体会到来自企业各个方面的关心。那个没任何技术含量，所需资本也不是很大！扩展资料企业家的格局、眼界，决定了企业的发展境界；企业家的学习能力，关系着企业的发展速度与生死存亡。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。为了实现这个伟大的商业梦想，怡亚通希望团结一切可以团结的力量，整合更多的优质资源，聚合力量，并与所有的合作者同心同德、同心同进、同心同行，最终打造出一个价值共赢、资源共享，共享共赢的全新商业圈，共赢未来。19 全力以赴 怡亚通要打造一个跨界融合、共融共生的O2O供应链生态圈，这是一项前无古人但利国利民的伟大事业，任重道远，只有全体怡亚通人团结一心，以必胜的信念，全力以赴，才能使命必达！20 为价值人生而奋斗 实现自我价值是一个人最大的人生追求。 搞好企业经营的核心问题是明确企业的经营理念，要搞好企业建设就必须树立一流的企业品牌，而作为一家以施工生产为主要经营业务的企业，我们的企业品牌是什么？就是一栋栋优质的精品工程，然后以那些优质的精品工程为载体来彰显我们的企业品牌。怡亚通必须以强有力的执行力、战斗力，实现自身的不断创新突破，才能继续保持行业领航者的优势和地位。 报表利润固然是企业发展的核心，但为了企业的长远发展，我们同时应该在调动员工的积极性方面投入更多的精力，让每一位员工都能充分的发挥个人的主观能动性。8 严禁官僚本位 怡亚通人没有等级之分，只有岗位和职能的不同。 怡亚通二十年的发展征途，是一条没有任何经验可以借鉴的探索之路，是怡亚通人战胜各种挑战、跨越艰难险阻的前进之路。当然，一种好的经营理念并不会自发的形成，它是一个企业内部经营总结、外部经营导入，领导者大力推动和不断改进完善的过程，不能走形式化的道路，要使员工对企业有认同感，形成“个人与企业共命运”的思想，只有这样，企业整体才能形成合力，员工的士气和企业的运作效率才能有效提高。 狠抓解放思想、更新陈旧观念 我们“深圳三建”作为一个正在进行体制改革的老国有企业，身处深圳这个日新月异的经济特区，如果不时刻更新观念、紧跟时代的步伐，如何能跟得上市场经济发展的潮流？“变”是唯一不变的真理，企业要发展，靠老思想、老办法是行不通的，要学习、要变革,“变则通，通则久”，把“变”的思想、”变“的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人不敢想，做别人做不能，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。 怡亚通希望将企业的成功与员工的成功融为一体，每个员工能够将企业的发展与自己的发展规划结合，强化责任感，勇于承担责任，敢于担当，在推动怡亚通实现新的发展高度的同时，也实现个人自我修为的提升。从最初的供应链服务公司到今天的第三代互联网生态企业，怡亚通所走的每一步，都是以供应链为基础推行、实践的。不同得员工各司其职，各主其事，以团队得形式进行工作，只有岗位的不同，没有等级的高低。NOKIA要求员工不仅要有主意，还要有信心，勇于实现自己的想法，以最真实的方式为企业带来价值。《中华人民共和国标准化法》规定：企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据。二流企业做品牌，就是在做商品的基础上，利用一流企业的标准，树立一种品牌，做出可以赶超一流的产品。怡亚通要海纳百川，从上游到下游，联合、整合、融合出一条具备优势资源和竞争力的供应链全链条，打造出最强的商业生态圈，为所有参与者营造共享共赢的商业机制，这就是怡亚通要做的事情。怡亚通是拥有狼性执行力的企业，我们在前行的路上，只能全力以赴，结果导向，才可能实现最终的目标。尽管已发展成为中国供应链领域的龙头，但因为永远走在最前面，所以摆在怡亚通面前，永远是未知而充满挑战的新世界。三流企业做产品，利用一流企业的标准，做出有自己特色的产品。 用创造性的思维开展工作，创造客户，是每一名优秀的怡亚通人具备的基本素质。9 遵守法规 怡亚通是一家阳光企业，一家有时代使命和社会责任感的社会型企业，我们所有的努力和梦想都是和所有志同道合者共建一个更加美好的社会和中国流通业。 我们“深圳三建”近几年来新吸纳了很多刚走出大学校门的大学毕业生，虽然他们没有什么工作经验，但有着别人没有的工作热情和进取心，更有着很强的适应性和现代化的思想观念，这对一家志在改革的老国企来说是一笔宝贵的财富，因为要改革，首先要更新陈旧的思想观念，只有这样，改革的举措才能一步一步开展下去。与员工共同成长，成就员工价值怡亚通所打造的发展空间，也像海洋一样，以宽广包容的胸怀，吸引有能之士加入。10 创造客户 再好的市场，也会有20%失败的企业；再差的市场，也有20%成功的企业。企业的机制搞活无非就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人＋机制”，出于这种考虑，企业应大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的竞争机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，绝对不能“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。在我们的生产经营活动中，团队的作用是更加不可忽视，因为在我们整个施工生产中，每一道工序都由专业的技术工人来完成，只有整个工艺流程中的每一道工序都能紧密有序的衔接起来，才能有效提高我们的生产效率和工程质量水平。一流的企业做行业的事情，二流三流的企业做学习一流企业的事情。但商场如战场，不进则退。2 创业精神从创立到今天，怡亚通一直是一家极具创业精神的企业。16 领导力 领导力是一系列行为的组合，是各种能力的综合体现，所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力。怡亚通为每位员工都提供了一个无边界的平台，只要有激情，有斗志，有目标，有梦想，都可以在这个平台上尽情地施展才能，绽放光芒，实现人生最大的价值。官僚主义只要会增加种种不必要的上传下达的中转环节，而本位主义则会伤害集体利益，中饱私囊，于公司战略发展无益，于所有同仁无益，这是怡亚通坚决杜绝，绝不容忍发生的现象。每个怡亚通员工，不能做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；在具体工作中，多站在团队和集体角度考虑，不做有损公司利益的事情
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